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在美國加州阿納海姆舉行的風電大會上，很多國內風機制作公司比肩接踵，活躍積極的背面，是國內公司欲分食美國風電商場大蛋糕的陣陣激動。但因為近幾年國內風機廠家開展迅猛，美國商場對國產風機質量一向存有疑慮。正因于此，越來越多的國內風機制作商企圖經過介入美國風電場出資來股動自身風機出售。但因為美國風電場開發體系徹底不一樣于國內，業內人士主張，介入美國風電場出資不光選準項目，還要趁早。
　　因為美國風力資源豐富，國內風機制作商一直看好美國風電商場。近些年國內風電機組單位千瓦造價疾速下降致使職業均勻利潤率下降，而比如美國等商場整機制作利潤率遍及高于國內，這將是一個寬廣的商場。
　　與國內以五大電為主的風電出資與運營相統一的開發形式不一樣，美國風電場的出資與運營是分隔的。所以關于國內風機制作公司而言，并非是一個簡單進入的商場。
據美國美復動力董事長陳航介紹，美國風電場開發前期首要由有經歷的出資商來主導，從項目前期的拿地、測風、可研、環評、簽定貨電協議，到后期的銀行貸款、采辦風機、引入稅務出資人等作業，都由出資商來完結。
　　與國內開發商經過運營風電場獲利不一樣，美國出資商出資風電場的首要意圖是將其出售給電力公司獲利，這個進程通常能夠取得4倍左右的增值收益。
　　這些接手的電力公司包含美國杜克、太平洋燃氣電力公司、Exelon等大型運營商，這些電力巨子拿到風電場項目后，再易手交給愈加小型的專業運營商去運營，這些小型的運營公司首要靠收取管理費盈余。
　　通常說來，越早從出資商手中收買未開發完的項目，意味著將來增值的空間越大，但因為沒有簽定貨電協議，過早收買也意味著將承當必定的危險。
　　中國公司往往期望在出資商簽定完購電協議后介入收買，但簽定貨電協議意味著將能夠取得銀行貸款，在此期間那些有實力的大公司必定趨之若鶩，收買本錢也將大幅添加。與此同時，這一期間稅務出資人也將介入風電場開發，為了更高的報答，他們往往傾向于挑選PTC來取得稅收返還，為了10年間的收益愈加安穩，他們更傾向于采辦有較長杰出運轉紀錄的風機，這也給期望在美經過收買風場股動風機出售的國內風機公司帶來了應戰。
　　除了開發主體不一樣外，美國風電場的融資方法也與國內截然不同。在國內，融資根據開發商而非項目自身。這樣的優點是，即使單個項目盈余艱難，只需開發商有資金周轉，項目也不會破產。
　　但在美國，風電場融資根據項目自身，若是風電場項目經營不善，就面對破產危險。在這一高壓線下，出資各方必定會對項目前期的微觀選址、測風到中期的財務預算再到后期的并網發電等各方面進行更為準確的把控，其風電場可利用率天然高于國內，更不會呈現國內風場安裝了很多風機卻無法并網發電的為難局勢。相同，也正是因為項目融資對風機安穩運轉的更高需求，致使了美國風電場開發商關于國產風機挑選的規范也更為嚴苛。
　　陶剛在承受中國證券報記者采訪時表明，如何將國內公司在國內產能規劃方面的優勢和效勞優勢轉移到國外，習慣當地方針環境應戰，是國內風電業在走出去道路上需求著力處理的疑問。
　　鑒于以上說法，業內人士主張，關于國內風電整機制作商而言，更早地從出資商手中拿到風電場項目，不光能夠取得更高的出資收益，也能夠非常好地股動國產風機出售。除此之外，更早介入風電場項目融資并參加稅務出資人的引入，也能夠在項目挑選風機的進程中占盡先機。

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